Agudo Manosalva - Warehouse Manager, Logistic Manager, - Dto. Capital, Venezuela

Luis Ernesto Agudo Manosalva

Dto. Capital, Venezuela

Services

Warehouse Manager, Logistic Manager,

Summary:

Aportar a la Industria Privada optimización de procesos operativos, administrativos, control y reducción de costos en cualquier sección Logística que lo requiera y a su vez cumplir con los objetivos y metas planteados con un alto sentido de responsabilidad y honestidad que se requiera, basado en estudios profesionales, especialización a través de cursos intensivos realizados y experiencia en el área de Logística en lo relativo a planificación y control de proyectos-producción, compras, manejo de almacenes, distribución y transporte.
Soy una persona honesta, responsable, participativa, proactivo, acostumbrada a trabajar bajo presión constante y habilidad para negociar en cualquier nivel organizacional y con proveedores. Manejo de conflictos, resolución de problemas y alcances de objetivo. Acostumbrado a laborar con personal de diferentes culturas y países.

Especialidades: - negociacion con proveedores, sindicalistas
- manejo de almacenes
- transporte y distribucion
- compras
- manejo de personal
- manejo de conflictos
- planificacion y control
- administracion de contratos
- servicios generales
- motivacion y calidad
- Consultor SAP en el modulo (MM) Gestion de Materiales certificado Nro. PT0005348251-00193547-00001258
- Auditor Sistema de Gestión Ambiental ISO 14001 certificado por Det Norske Veritas
- Dominio Fluido del idioma Ingles en un 90% (University of Texas at Austin)

Work History

Gerente de Logística y Mantenimiento

Pinturas Everest, C.A

April 2013 - August 2013

es)
Promocionado de Transquimico C.A a Pinturas Everest C.A empresas pertenecientes a los antiguos dueños de
Mencey Química.


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Reporta a: Gerente General
Supervisa a: Jefe de Almacén de Materia Prima y Jefe de Almacén de Productos Terminados,
Transporte-Distribución y Jefe de Mantenimiento General

Gestionar y controlar las actividades de los Jefes de Materia Prima, Productos Terminados,
Transporte-Distribución y Mantenimiento
Planificación y seguimiento semanal de las actividades a ejecutar por parte de Mantenimiento para cada una de las áreas: civil, electricidad y mecánica.
Logro:
Reorganización administrativa y operativa del Almacén de Productos Terminados, Transporte y
Distribución.

Renuncie a la empresa por razones personales

Jefe de Logistica y Operaciones

Transquimico C.A

July 2012 - March 2013

es)
Reporta a: Gerente General
Supervisa a: Jefe de Taller, Supervisor de Almacén de Repuestos y Facturación.
Responsabilidades:
- Planificar, coordinar y controlar los unidades que prestaran servicios a los clientes acompañadas de la respectiva documentación legal en función de lo que transportan para poder transitar (RACDA, DAE y
CICPC).
- Gestionar y supervisar las actividades del Jefe de Taller, Supervisor de Almacén de Repuestos y
Facturación.
Mercadeo y búsqueda de nuevos clientes potenciales.

Logros:
- Mejoras en cuanto a atención al cliente en base a una planificación semanal-quincenal de despachos lo cual
repercutió en un incremento de las ventas.
- Reducción de costos en el área de taller mecánico y mejor gestión del almacén.

Jefe de Logistica

INACOR

November 2009 - May 2011

(1 año 7 meses)
Reporta a: Gerente de Logística
Supervisa a: Supervisor de Logística, Supervisor de Cava, Analistas de Inventario
Responsabilidades:


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• Planificar, coordinar y controlar los despachos nacionales de productos terminados en función de las rutas
establecidas.
• Administración y control de los inventarios refrigerados perecederos, utilizando para su movimiento el método FIFO y las respectivas fechas de vencimiento.
• Programación y Control de los mantenimientos preventivos y correctivo de las 15 unidades que se disponen para la distribución.
• Elaboración de las Guías de Transportación SADE/SICA requeridas por el gobierno.
• Utilización del sistema Graphis como herramienta ERP.
Logros:
• Mejoras en las rutas de despacho lo que repercutió en una disminución de los gastos operativos.
• Inventarios físicos mensuales menos de 1% de diferencias

Renuncia por razones personales

Gerente de Logistica

Obras Beta

June 2007 - October 2009

Cargo: Gerente de Logística
Reporta a: Gerente General
Supervisa a: Dpto. de Compras, Jefe de Almacén-Equipos y Planificadores-Controladores de Obra
Responsabilidades:
•Gestionar y controlar las actividades de los Compradores, Jefe de Almacén y Equipos y de los Planificadores - Controladores de Obras.
• Administración y control de los contratos de outsourcing..
• Seguimiento y Control a las obras desde el punto de vista de cumplimiento de actividades en función de lo programado y tomar las acciones pertinentes en cuanto a un retraso en la obra para cumplir con la fecha establecida de entrega de obra.

Coordinador de Logistica

Perforacion y Completación

May 2001 - April 2007

at Sincrudos de Oriente (SINCOR) / Faja del
Orinoco / Empresa formada por Total, Statoil y PDVSA
mayo de 2001 - abril de 2007 (6 años)
Reporta a: Superintendente de Perforación
Supervisa a: Supervisor de Almacén y Contratistas de Perforación-Completación

Responsabilidades:
•Planificar, coordinar y controlar equipos, materiales, mano de obra, compras y servicios requeridos por los taladros de perforación.
•Administración y control operativo de los contratos de inspección de materiales y equipos usados.
•Administración y control operativo de la contratista que suministraba los servicios de equipos pesados,
transporte y distribución de materiales a los taladros y personal para los patios de tubería y almacén.
•Supervisión de los almacenes (material nuevo y material usado).
•Utilización del sistema SAP MM como herramienta ERP.
Logros:
•Mejorar la fluidez de las compras en el área de perforación a través de una reingeniería de procesos
administrativos.
•Inventarios físicos anuales menos de 1% de diferencias
•Disminución de material scrap


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•Retorno a stock de inventarios bajo al sistema de inspección de materiales usados, lo cual repercutió en ahorros considerables a la empresa.
•Auditor del Sistema de Gestión Ambiental ISO 14001

Renuncia por razones políticas, lista Tascon
4 recomendaciones disponibles previa solicitud

COMPRAS E INVENTARIOS

Luis Ernesto Agudo Manosalva, Hub Smeets, Hugo MENDEZ, Victor Santoro

March 2000 - June 2007

José A. La Schiazza,
Jose Torrealba, Victor Sebastiani, Hugo Flores, Carlos Sanchez, Stefano Lenarduzzi, Jean Michel Arruabarrena
Proyecto magno de la faja del orinoco para producir 235000 BPD de exta heavy oil, en el cual participe desde la completacion de pozos comformacion de macollas etapas de pre comissioning y comissioning, supervisor de campo, supervisor de turno, supervisor integral de operaciones. este proyecto es uno de los mas significativos de la faja petrolifera del Orinoco


Aptitudes y conocimientos
CURSO INTENSIVO DE INGLES EN LA
UNIVERSIDAD DE TEXAS, AUSTIN, USA
COMPRAS E INVENTARIOS
CURSO DE GERENCIA Y ADMINISTRACION
FINANCIERA PARA INGENIEROS
PROCESO PARA EL MEJORAMIENTO DE LA
CALIDAD
COSTO DE CALIDAD
DIMANICA DE LA COMUNICACIÓN
ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO


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ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE
INVENTARIOS
PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
FORMACION DE LIDERES PARA EQUIPOS DE
MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD
PLANIFICACION DE RECURSOS PARA LA
MANUFACTURA (MRP II)
REDISEÑO DE PROCESOS
INTERPRETACIÓN, APLICACIÓN Y
AUDITORIA INTERNA NORMA ISO 9000
DOCUMENTACIÓN Y NORMALIZACION
NORMA ISO 9000
INTERPRETACIÓN Y AUDITORIA DE LA
NORMA ISO 14001
MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL
COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL
GESTION DE ALMACEN
COMERCIO EXTERIOR
EXCELENCIA DE TRABAJO EN EQUIPO
TECNICAS DE COACHING
ADMINISTRACION DE COMPRAS
ESTRATEGIAS Y OPERACIONES PARA LA
OPTIMIZACION DEL MANEJO MATERIALES
PELIGROSOS
CONSULTOR SAP SCM-PROCUREMENT (MM)
GERENCIA POR OBJETIVOS Y RESULTADOS
LIDERAZGO PARA EL MEJORAMIENTO
CONTINUO
TALLER HABILIDADES SUPERVISORIAS
MOTIVACION Y CALIDAD
GESTION DE ALMACENAMIENTO, MANEJO
DE MATERIALES Y GERENCIA DE CENTROS
DE DISTRIB
DISEÑO SISTEMAS MEDICION DESEMPEÑO Y
BENCHMARKING EN LOGISTICA Y REDES DE
ABASTE
SENTIDO COMUN ORGANIZACIONAL Dr.
Eliyahu M. Goldratt
ADMINISTRACION MODERNA DE LA
SEGURIDAD Y CONTROL DE PERDIDAS
COMO CONTROLAR LA IRA
ELABORACION DE PERMISOS DE TRABAJO
EN SINCOR
CURSO DE STOP - SEGURIDAD DUPONT


Página6

Gerente de Logistica y Distribucion

Manufacturas de Papel (MANPA)

June 1995 - January 2000

es)
Reporta a: Gerente General
Supervisa a: Jefe de Planificación y Control de la Producción, Jefe de Almacén de Materia Prima y Jefe de
Almacén de Productos Terminados, Transporte y Distribución
Responsabilidades:
• Gestionar y controlar las actividades de las jefaturas mencionadas de modo de cumplir con los objetivos y
metas del área.
• Planificación mensual de la producción nacional en consonancia con las ventas.
• Seguimiento a las compras nacionales e internacionales.
• Planificación y control de la producción internacional, trato directo con los clientes.
• Utilización del sistema B.P.C.S como herramienta ERP
Logros:
• Disminución de inventarios obsoletos, gastos por fletes.
• Optimización de las rutas de despacho nacionales.
• Disminución de los inventarios en función de una planificación de la producción orientada a las ventas.
• Eliminación de centros de distribución que no agregaban valor.
• Rediseño de procesos administrativos en el área de Productos Terminados-Distribución con el fin de mejorar la fluidez de la información y a su vez la entrega a tiempo a los clientes.
• Programa preventivo de mantenimiento a las 15 de unidades que se tenían para los despachos.
• Inventarios físicos anuales 0% por ciento de diferencias
1 recomendación disponible previa solicitud

Supervisor de Planificacion

Material Productivo Local at Chrysler Motors de Venezuela

September 1992 - December 1994

es)
Reporta a: Gerente de Materiales
Supervisa a: 4 Planificadores - Controladores y 8 obreros
Responsabilidades:
•Planificar y controlar los requerimientos de materiales a los proveedores locales más importantes en el ensamblaje de los vehículos.
•Supervisar las actividades de los planificadores y seguimiento a los proveedores.
•Realizar inventarios físicos diarios de las piezas críticas que podían parar el proceso productivo en vista de que no se poseía un sistema automatizado de control de inventarios por fase de producción.
•Supervisar la colocación diaria de los materiales en las línea de producción.
•Supervisión del almacén de material productivo local.


Página4
Logros:
•Desarrollo de un sistema en Lotus para el control de los inventarios de los materiales por fase productiva en vista que no poseía un sistema ERP.
•Labore con la empresa Andersen Consulting en todo el levantamiento de información del proceso de manufactura.
•Inventarios físicos anuales menos del 3% de diferencias.
1 recomendación disponible previa solicitud

Planificar, Controlar , Administrar obras de construcción en la industria petrolera venezolana

Planificacion y Control de Proyectos

August 1988 - July 1992

at Tecnicas Gerenciales de Proyectos
agosto de 1988 - julio de 1992 (4 años)
Planificar, Controlar , Administrar obras de construcción en la industria petrolera venezolana
- Proyecto de Reinstrumentacion de la Refinería de Corpoven Guaraguao, Puerto La Cruz.
- Proyecto Obras Electromecánicas BTX, Obras Civiles FCC y Obras Civiles Sala de Control FCC en la
Refinería El Palito, Corpoven, Puerto Cabello.
- Proyecto Construcción Edificio Administratitivo, Corpoven Gas, La Quizanda, Valencia.
- Proyecto Construcción de Edificios Planta de Distribución de Lubricantes y Gasolina, Corpoven en
Cabudare, Edo. Lara.
- Proyecto de IPC de Celdas de Alta Tension 34,5 kv para complejo de refinación JOSE, Estado Anzoategui
1 recomendación disponible previa solicitud


Proyectos
proyecto SINCOR

Qualifications & Certifications

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